在第一篇文章中我們討論了展覽設(shè)計營銷活動從產(chǎn)品賣點(diǎn)，展覽設(shè)計的營銷看點(diǎn)，還有策劃整場活動的前期營銷造勢的一些看法。下面我們繼續(xù)遞進(jìn)的去討論剩下的幾個要點(diǎn)，參展商如果看到這兩篇文章，認(rèn)真的思考，肯定會打破企業(yè)之前參展的情況。因為這個是我們眾派展覽裝飾公司一直在為參展商總結(jié)思考綜合出來的，再根據(jù)我們客戶群體驗證的一些要點(diǎn)：

4、求證展會展臺設(shè)計營銷案例

營銷策劃轉(zhuǎn)化率非常高的公司展會布展都會注意到一點(diǎn)就是：求證計劃，求證計劃就是客戶通過你的營銷策劃點(diǎn)會通過線上線下進(jìn)行求證，整個求證過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，這個是所有營銷的一個落點(diǎn)，這個點(diǎn)承前啟后，求證計劃能夠幫助企業(yè)獲得競爭對手看不到的競爭力，而恰恰就是展會設(shè)計對手看不到的競爭力點(diǎn)才是你最核心的競爭力，核心競爭力一定不是你的優(yōu)秀員工或者是你的降價促銷。在展會上吸引到非常多的意向客戶，但客戶還沒下決定的時候，過后客戶會進(jìn)行求證企業(yè)的情況， 這是這一步就突顯威力了。

5、落地計劃

制作詳細(xì)的落地節(jié)點(diǎn)，因為搭建展會準(zhǔn)備工作充足，對于整個展會活動期間的每個階段做什么，誰是負(fù)責(zé)人，需要調(diào)動什么匹配資源，預(yù)計會產(chǎn)生什么結(jié)果價值等都要做詳細(xì)的規(guī)劃，一個好的落地計劃一定是要先從邏輯上自我完善，從邏輯上自我完善以后就形成了自我轉(zhuǎn)動機(jī)制，只需要安裝既定的邏輯思維進(jìn)行微調(diào)執(zhí)行即可。

6、制度保障

落地計劃再詳細(xì)，如果執(zhí)行力為零，那基本整個計劃就是在碰運(yùn)氣了。我們需要保障以上五點(diǎn)能夠落地的就是制度保障的機(jī)制，其中包括了獎懲策略，方案執(zhí)行的不順利、業(yè)績沒有結(jié)果只有兩個原因：一是員工不知道怎么干，第二個就是員工不愿意干。你的員工屬于哪一種呢？

展會展臺設(shè)計營銷活動很多人可能會感覺就是單單指展臺設(shè)計搭建完善后面的營銷計劃，可不曾想展臺設(shè)計搭建本身就是營銷設(shè)計的一環(huán)，且是比較重要的一環(huán)，有一個展臺設(shè)計搭建非常精美的環(huán)境和一個普普通通的展臺設(shè)計環(huán)境，你說那個的營銷活動會的更吸引人？

整一個展會展臺設(shè)計營銷活動的開始應(yīng)該是從展臺設(shè)計搭建開始，然后就是這兩篇文章所講述的幾個思考點(diǎn)，要從產(chǎn)品賣點(diǎn)，展臺設(shè)計看點(diǎn)，項目的營銷造勢等幾個方面去策劃整場活動，始終讓員工認(rèn)真執(zhí)行計劃直至展覽活動結(jié)束，這樣才能完成參展商的展會展臺搭建目標(biāo)。

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